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十载辉煌 共创未来——专访惠万家陶瓷总经理简荣康
来源: 腾讯网     日期: 2014-10-24

     常言道:十年磨一剑,在陶瓷行业中,一个品牌要在激烈的竞争中屹立不倒犹如大浪淘沙,历尽风雨。惠万家陶瓷从03年成立至今经历十个年头,历经风雨不断壮大。凭借着“巨人的肩膀”,坚持着企业本身的产品以及品牌理念,惠万家陶瓷在十年期间取得了累累硕果。本期《行业面对面》邀请了惠万家陶瓷总经理简荣康先生接受腾讯网亚太家居的采访,他将和我们一起分享惠万家陶瓷十年逆风飞扬的历程,描绘惠万家陶瓷2014年的发展蓝图。


(新明珠第三营销中心总经理、惠万家陶瓷总经理简荣康)

总结:十年,逆风飞扬

       记者惠万家陶瓷从03年成立至今,已经经历十个年头了,在这10年的发展历程中,必定经历了大大小小的事情,简总能给我们说一下给您印象最深刻的事吗?

       简总:在我们惠万家陶瓷这十年发展期间,我认为给我留下最深刻印象的事就是去年取得了“中国驰名商标”这个荣誉,它获得凝聚了我们千千万万惠万家人的心血和汗水、激情和喜悦,是我们十年来共同努力所取得的最好回报。在这十年里我们手挽手共同经历了03年的“非典”时期,08年的金融危机,这么多的风雨我们都挺过来了。可以说我们的品牌,我们的企业是在逆风飞扬,并且能够冲破市场所谓的困难来取得进步。所有这些成长的足迹以及荣誉成为我最深刻的印象。

       记者那在这10年间,惠万家陶瓷都取得哪些成就,您认为最大的成就体现在哪里?

       简总:惠万家陶瓷经过十年的磨砺与打造,先后获得了“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“中国抛光砖十大品牌”、“中国驰名商标”、“中国瓷片十大品牌”等荣誉认证。我认为最大的成就在于取得了“中国驰名商标”这个荣誉。这是整个市场,全国经销商,广大消费者以及陶瓷行业对我们惠万家陶瓷十年来不懈努力,不断投入,不断付出的一种认可与肯定。当然,这只是一个征程,未来我们还会继续往更高的目标进发。

       记者:总结上面你所提到的综合因素,您认为这就是取得这些成就的关键因素是吗,这与惠万家陶瓷的产品以及管理上有什么关系吗?

       简总:惠万家陶瓷在产品和管理上获得好评的一个重要因素是,我们属于新明珠陶瓷集团旗下的一个品牌。新明珠陶瓷集团完善的政策和产品支持对我们来说是一个极大的优势。站在巨人的肩膀上,我们能够充分地得到企业以及集团资源的支持,这为惠万家品牌的不断提升与发展做了坚实的后盾与保障。

       记者:简总你刚刚也提到了是你们是站在了巨人的肩膀上,有很大的优势,那么回归到惠万家陶瓷企业本身来说,你认为你们的优势体现在哪里,是区别于你刚刚提到的很大的一个优势?

       简总:那么作为我们企业的优势,不得不提到新明珠,因为我们集团,我们的董事长一直倡导我们要诚信,不论是从企业还是从产品。我们用优质的产品、实惠的价格和贴心的服务诚心对待每一位消费者,正如我们品牌理念所说的“贴心关爱 惠泽万家”。追求质量,追求品牌的效应,追求用户的满意,还有带给消费者实惠,都是我们惠万家陶瓷一直坚持的。同时,通过企业规模化的生产,带来质量的稳定,价格的优势,这些优势得到市场,得到经销商,得到顾客的一致这么多年的认可,我们才有这样的成绩。

       记者:如果让您用一句话来总结惠万家陶瓷的过去的十年,您会怎样去描述?

       简总:如果让我用一句话来总结过去的十年,就是:风风雨雨,逆风飞扬,充满信心。

回顾:辉煌,2013

      记者:很多人都说2013年市场有回暖,惠万家陶瓷在这方面有一些什么体会?

      简总:其实恰恰相反,我们企业,我们品牌,在2013年不是回暖,反倒是更加辉煌。我们的量在2013年最好,整个行业的态势也很好,反倒是有很多人在担心明年。

      记者:为什么要担心明年?

      简总:因为我在陶瓷企业也经过22年了,陶瓷都是有一种波浪式的发展,有高也有低。03,09年都是高峰,2013年也是高峰,所以估计2014增长没有今年那么大,这是一种行业的形势。其实作为企业来说,我们作为一个个体,我们不是国家领导,也不是行业统筹,作为一个企业,我们做好本身,行业对我们的影响不会有多大,因为通过十年的打造,我们的优势很明显,我们对未来也充满信心。

       记者:简总,您刚刚提到惠万家陶瓷在2013年取得了很大的辉煌,这是体现在工程那方面还是其它方面呢?

       简总:其实体现在很多方面,整个市场对陶瓷的需求量都很大,特别是在我们集团的英明领导下,从产品的方向、定位,所走的路都是很正确的,所以我们企业在2013年才得到了很好的发展。

理念:坚守与创新并重

       记者:我们知道,惠万家陶瓷在产品方面倡导的是“一条线,一品种,一规格,一花色”的生产理念,我们该如何去理解这句话?

       简总:这段话的理解,其实“一条线,一品种,一规格,一花色”是我们董事长在2004年作为陶瓷行业的一个最早提出来的一个趋势。作为陶瓷行业,涉及的工艺比较复杂,工序也比较多,涉及到方方面面。陶瓷一定要做到专业化,你才有优势。因为我们坚持这样的理念,所以我们很多产品才能够从一年的一月一号做到年底的12月31号停窑那一刻。我们都只生产一个产品,一种花色,保证产品的稳定质量,保持成本低,损耗少。这就能带给消费者最稳定的质量,最实惠的价格。因此对这句话的最终理解是,通过规模化的生产,来做到“一条线,一品种,一规格,一花色”不但最终满足了市场,同时使消费者也得到了实惠,这就是我们在市场上取得的成就。

        记者:在2014年,惠万家陶瓷是否也会按照这样的一种产品理念走下去,或者是从哪些方面继续去拓宽或是开创新的优势?

        简总:我们是站在巨人的肩膀上,那么在巨人的肩膀上我们不可能说完全按照一个模子套在一个品牌上,我们每个品牌肯定有不同的理念,不同的操作措施。所以第一方面,我们惠万家品牌在2014年会不断丰富我们的产品线。我们的价格优势很明显,产品的丰富,包括微晶石,全抛釉,小规格仿古砖,木纹,砂岩,这些都是针对我们在意大利展获取的信息所提出来的贴近国际的产品。

       第二方面,在新的一年,我们还会继续从惠万家陶瓷的品牌理念当中,从“家”文化出发,针对这种对“家”的关爱,去发挥,去宣导这种理念,做一些回馈社会的活动。包括扶贫、义卖等慈善活动,去发挥我们品牌特有的爱的文化。

       那么第三方面,我们在终端市场方面,会更好地把品牌意识以及理念通过我们的专卖店一直落实下去。 2014年是我们专卖店重点建设的一年,也是最大规模建店的一年。通过2013年的摸索,2014年我们会更多地到终端举办活动,譬如明星签售,义卖等等一些活动去推广我们惠万家的品牌,在终端里形成一种品牌效应。我们希望通过这些活动给消费者带来更多的实惠,来提倡品牌各方面的形象,口碑等等。

总结2013,创新2014

       记者:刚刚简总提到惠万家陶瓷在2014年会采取很多措施来提升企业品牌形象,这些措施是根据未来瓷砖市场的发展趋势或是回归到企业本身所提出来的吗?

       简总:这是双方面的结合,第一是根据市场的趋势,我们感觉2014年肯定没有2013年那么火爆,因此我们会顺应市场的需求还有结合我们企业特有的品牌文化去提出这些措施。

       记者:您对未来新的一年有什么样的愿景?

       简总:对于2014年,我希望我们惠万家陶瓷在市场上能够给消费者带来更多使用的满足感,更实惠的价钱,更放心,更舒适的使用体验,从而得到他们更多的认可。2014年,最终我们惠万家陶瓷还是会回归到满足消费者这方面去着手。

       记者:谢谢简总接受我们采访。